5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线：
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 精益管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式

  • 咨询热线：137 5118 4775
    传真号码：
    邮箱地址：3127604556@qq.com


精益生产控制系统

精益生产控制系统

时间:2023-12-17 13:54来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
精益生产要求生产系统的各个环节全面实现生产的同步化、准时化和均衡化。为了有效地实现这些要求，精益生产在生产控制中釆用了一种被称为“看板”的控制工具......
        精益生产要求生产系统的各个环节全面实现生产的同步化、准时化和均衡化。为了有效地实现这些要求，精益生产在生产控制中釆用了一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具，犹如连结工序的神经而发挥着作用。
1.看板的概念及种类：
        看板的概看板是一种类似通知单的卡片，是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。其基本形式是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸制成，有的为了耐用起见装入塑料袋内。看板上的内容，可以根据企业管理的需要来决定，一般包括：产品名称、品种、数童量、生产称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。它使现场人能够按照看板要求组织生产
看板的种类，看板根据功能和应用对象的不同，可以分为不同类型。
-1.生产看板：
        生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板它又有两种类型：一是加工看板，其内容如图5所示，它指出了需加工工件的件号、件名类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等；二是信号看板，它是在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般的表现形式是信号灯或不同颜色的小球等
-2.取货看板：
      取货看板指后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序（或
外协厂）领取零部件的看板。取货看板又可分为两种类型：一是工序间取货看板，如图6所示，它指岀应领取的工件件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、紧前加工工序号、紧后加工工序号等，是厂内工序间的取货凭证；二是外协取货看板，如图7所示，它除了指岀有关外协件特征信息外，还指岀本企业名称、外协厂名、交货时间、数量等，它是向固定的协作厂取货的凭证。
 2.看板的功能
-1.看板是指示作业的情报：
        这是看板的最基本功能。如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等等这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序的职工只要见到看板，其生产数量、时间、方法顺序及搬运时间、搬等等就会完全清楚。因而，看板像生产线上的神经，传递取没和
生产指令，控制过量生产和过量储备。看板对于加速资金周转，降低成本起着重大作用。
-2.看板是“目视管理”的工具：
         由于看板在任何时候都必须与实物一起移动，因而它能够控制过量制造，指明生产顺序和简现场管理程序。这样坚持下去，就使目视管理成为可能。如看板上指明了零件的名称、产量、生产时间和方法、运送地点和数量等有关内客，就使得生产现场人员可以一目了然地独立判断和处理问题。同时，也便于管理人员掌握工序生产能力、库存状况和人员安排等提高经营管理水平。
-3.看板是改善管理的手段：
        在运用看板的情况下，如果某一工序设备出故障，生产出不良品，根据看扳的运用规则之·不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而能迅速釆取改善措施解决冋题。这样，不仅使问题得到了解决，也使生产的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。精益生产方式的目标是要最终实规而看板则提供了一个朝着这个方向迈进的工具
 3.看板的使用规则：
        为了使看板充分发挥其功能和作用，必须制订必要的措施、并且能严格遵守，这是运用看板管理的前提条件，具体来说，看板使用的规则有：
-1.工序向前工序取货
        为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法，实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定：第一，禁止不带看板领取零部件；第禁止领取超过看板规定数量的零部件；第王，实物必须附有看板。
-2.不良品不交给下道工序：
       这就是说，上工序必须为下工序生产百分之百的合格品。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品质量，防止生产中的不必要浪费。
-3.前工序只生产后工序所领取数量的产品：
       各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产和合理库存、彻底排除无效劳动。
-4.进行均衡化生产
       均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理，只对总装配线下达生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任，为了准确地协调生产，及时满足市场多变的需求，最好利用电子计算机分析各种因素，制订确切的均衡化生产计划。
-5.必须使生产工序合理化和设备稳定化：
        为了保证对后工序供应百分之百的合格品，必须实行作业标准化、合理化和设备稳定化，消除无效艻动，提高劳动生产率。
-6.必须根据看板进行微调：
        由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增减的调整，并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响沟衡生产
 4.看板的运行方法：
-1.工序间看板运行的方法：
        看板在工序间的传递过程，是以总装配线为起点，在上、下两道工序之间往返运动的。以汽车装配为例。在汽车装配过程中，每一道工序上的设备附近都设置两个存料箱（容器或运送用于储存上一道工序己制成的作为本工序的备加工零部1用于储存本工序已加工完毕，供下一道工序随时提取的零部件。由于是后一道工序的制成品是一辆完整的汽车，因此，它只有一个用于储存上一道工序已制成的作为本工序备加工的零部件的存料箱。看板随零部件在生产线工序间的传递过程。图中甲是本工序备加工的存件箱，乙是本工序已完成件的存件箱。实线表示零部件的实物氵动过程，虛线是看板的传递过程。零部件的实物流动过程和看板的传递过程是：当最后装酉工序（第I道工序）的操作人员从皿甲箱中取用一个零件后，就从箱中取出一块取货看板到上一道工序的ⅡI乙箱中提取一个同样的零件，用以补足出甲箱中已经使用的一个零件同时，再从Ⅱ乙箱中取出～块加工看板，交给第Ⅱ道工序的操作者，第Ⅱ道工序的操作者，据此加工生产这个零件，制成后补入Ⅱ乙箱中。第Ⅱ道工序的操作者，开始制造零件时，又按同样的程序从Ⅱ甲箱中提取备加工件。以此类推，生产线在看板的联系和推动下，协调地运转起来
-2.外协看板运行方法：
       外协看板是协作厂与主机厂之间进行传递的，是工序间看板运行的深化，涉及到协作厂之间的合同关系，情况比较复杂。一般是毎月商定订拾品种、送货周期、送货时间等，并计算外看板张数，其运行方法双线箭头表示外协件与其看板同步运行的方向；单实线简头表示外协看板运行方向淄箭头表示外协件运行方向。外协件和看板的具体运行方法如下：A、外协厂接受订货合同协看板以后。

(责任编辑：智泰咨询)
电话/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企业管理咨询有限公司