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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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企业精益管理之五大精益成本管理

企业精益管理之五大精益成本管理

时间:2023-11-02 08:52来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
企业精益管理中的五大精益成本管理包括以下内容:1. 采购成本精益管理:
企业精益管理之五大精益成本管理
       企业精益管理中的五大精益成本管理包括以下内容:
1. 采购成本精益管理:
(1) 采取批量采购、集中采购、低成本采购等方法来降低采购成本。
(2) 通过加强供应商的管理,采取最优供应商战略,减少物流、运输和仓储等环节的成本。
(3) 实施长期合同政策,与供应商建立长期稳定的合作关系,以降低采购成本和减少物料库存。
2. 生产成本精益管理:
(1) 通过精益生产、六西格玛等方法降低生产成本。
(2) 精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
(3) 优化生产流程、提高生产效率,通过精益生产消除生产环节中的浪费现象。
3. 质量成本精益管理:
(1) 打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念。
(2) 加强质量预防措施,控制质量成本,减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,降低运营总成本。
4. 销售成本精益管理:
(1) 销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。
(2) 通过提高物流效率、减少库存等方式降低物流成本。
5. 服务成本精益管理:
(1) 将服务成本纳入全面预算管理体系,确保服务成本控制有效。
(2) 提高服务质量和降低服务成本并重,避免损失浪费发生的同时避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
       企业精益管理中的五大精益成本管理旨在实现企业成本的有效控制和优化,提高企业的竞争力和盈利能力。通过实施这些精益成本管理策略,企业可以降低各项成本,提高整体效益。
 
 
(责任编辑:智泰咨询)