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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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生产车间5s管理制度内容

生产车间5s管理制度内容

时间:2023-12-03 11:04来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作......
生产车间5s管理主要工作内容
5S概念：
整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：剔除工作场所内不必要物品，保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。
素养：人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神。
 
5s主要工作内容：
  • 生产车间整理：
-1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
-2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
-3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
-4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
-5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
  • 生产车间整顿
-1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
-2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
-3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
-4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
-5.管理看板应保持整洁。
-6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
  • 生产车间清扫
-1.公共通道要保持地面干净、光亮。
-2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
-3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
-4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
-5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
  • 生产车间清洁
-1彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
  • 人员素养
-1.公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
-2.5S活动每日坚持且效果明显。
-3..遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
-4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

(责任编辑：智泰咨询)
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