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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    5.一次咨询持续服务；
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  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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公司如何制定5S管理制度,包括哪些内容?

公司如何制定5S管理制度,包括哪些内容?

时间:2023-12-03 11:30来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
公司制定5S管理制度可以从以下几个方面着手：1. 确定目的和目标......
公司如何制定5S管理制度,包括哪些内容?
        公司制定5S管理制度可以从以下几个方面着手：
1. 确定目的和目标：
        首先，需要确定5S管理制度的目的是什么，以及要达成的具体目标。这可以帮助公司明确实施5S管理制度的方向和重点，以及如何评估管理制度的成功。
2. 成立5S管理委员会：
        5S管理制度的领导机构应为“公司5S管理委员会”，该委员会的组成人员应包括公司总经理、分管副总、综合管理部负责人，以及各职能部门负责人。
3. 制定实施计划：
        根据公司的实际情况，制定详细的5S管理制度实施计划，包括具体的实施步骤、时间节点、责任人等，确保管理制度得以顺利推行。
4. 制定检查和评估机制：
        为确保5S管理制度的有效实施和持续改进，需要制定相应的检查和评估机制。可以定期组织人员对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
5. 制定奖惩措施：
        为激励员工积极参与5S管理制度的落实，并确保制度的有效执行，需要制定相应的奖惩措施。对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规行为进行惩罚，以此来促进制度的落地。
6. 持续改进和完善。
        5S管理制度是一个持续的过程，需要不断地改进和完善。公司可以根据实际情况和实施效果，对现有的管理制度进行调整和优化，以适应公司发展的需要。
 
         此外，在制定5S管理制度时，还需要明确具体的管理内容：
1. 整理（Seiri）：区分要与不要的物品，对不要的物品进行处理，例如废弃、回收等，以提高工作效率和空间利用率。
2. 整顿（Seiton）：对要用的物品进行分类、定位、定量，以便在需要时能够迅速找到，减少寻找时间。
3. 清扫（Seiso）：对工作环境进行清洁，保持整洁有序，以减少灰尘、污垢等不良因素对工作的影响。
4. 清洁（Seiketsu）：保持工作环境整洁、美观，对发现的问题及时进行清理和修复。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工的自律精神和工作道德，使其遵守公司的各项规章制度和工作标准，提高工作效率和团队协作能力。
       这些内容是5S管理制度的核心，也是每个员工应该遵守的基本工作规范。通过实施这些制度，可以提高工作效率、减少浪费、降低成本、提高员工素质和修养、营造特有的企业文化氛围等。 (责任编辑：智泰咨询)
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