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6S管理制度完整版

6S管理制度完整版

时间:2023-12-04 08:11来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理制度作为企业推行6S管理的必要制度，通过制度来确保6S管理在各个部门有序、有效的开展。
第一章 总则
第一条 为持续、扎实、有效的推行6S管理工作，建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，让优质的现场成为企业核心竞争力的有机组成部分，实现“管理一流、环境一流、设备一流、产品一流”的战略目标，*****有限责任公司（以下简称公司）特制定6S管理制度。
第二条 本制度适用于*****有限责任公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域，即在公司范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位及区域。
第三条 6S管理工作是指在工作场所开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的管理工作。
第四条 6S管理工作的基本原则：勤俭节约、持之以恒、不断优化、素养提升。
第二章 组织机构与管理职责
第五条 组织机构
        一、成立各级6S推进组织
1. 成立公司6S推进领导小组
2. 成立公司6S推进办公室
3. 成立各部室6S推进专员
4. 成立各班组6S推进小组
    二、成立以**公司6S管理推进领导小组。
1、组  长： 总经理 王**。
2、副组长： 公司副总经理 李**。
3、组  员： 制造一部部长杨**、制造二部部长张**、后勤部部长张**、设备部部长高**、技术部部长陈**、安全管理部长王**、销售部部长李**、行政部部长许**、人事部部长石**、财务部部长黄**、
二、领导小组下设公司6S管理推进办公室。
1、主  任： 朱**。
3、专  员： 刘**、龙**、吉**。
三、各作业部、职能部门成立以一把手为领导的6S管理领导机构，下设6S管理推进办公室，推进办公室要有专职6S管理推进人员，全面负责6S管理在本单位的实施。
四、作业部各分厂、职能部各处室主管领导在所管辖范围内对6S管理工作总负责，设6S管理推进干事全面负责6S管理工作在本单位的实施。
五、作业区、职能部下属处室划分的小组设6S管理推进干事，负责6S管理在所辖区域内的组织实施。
六、作业部以班组为最小单位，职能部根据自身实际情况以处室为最小单位或在处室内划分小组，务必保证6S管理实施体系的末端延伸至公司每一名员工，包括管理人员、生产人员、点检人员、维护人员、协力人员等。详细组织架构图请参照附件1。
第六条 6S管理推进领导小组职责
一、负责批准6S管理规划、实施方案、工作计划及运行制度。
二、负责工作开展期间在人员、时间和资金等方面的资源保障和协调。
三、负责定期召开6S管理推进会议，控制公司6S管理推进进程，监督指导作业现场及工作场所的改善质量。
四、负责批准6S管理各阶段考核及奖励方案。
五、负责批准6S管理咨询、培训、奖励、管理等费用。
第七条 推进办公室管理职责
一、制造部是**公司6S管理的归口管理部门，负责制定完善6S管理的工作计划、实施方案、管理制度、实施标准、奖惩办法；负责组织并实施6S管理相关培训、辅导工作，组织编写6S管理相关教材；负责配合咨询公司开展6S推进工作，协调处理和解决在推进过程中出现的问题，完成公司6S管理推进领导小组安排的各项工作；负责日常对公司范围内所有部门的6S 管理推进情况进行指导、协调、检查工作；负责组织6S管理实施过程中对各部门进行定期评比，对各职能部门针对6S管理的专业工作进行评价，对不达标的单位进行监督整改和提出考核意见。
二、设备部负责自有库房、维检单位的6S管理工作，对检修现场、维护单位的6S管理工作进行检查指导。
三、安全部负责能源介质国家和行业标识、标准与6S管理标准的融合，并负责本单位内生产现场6S工作的开展。
四、安全管理部负责全公司范围内生产作业现场中国家和行业安全标准与6S管理标准的融合，负责公司6S管理实施中有关安全生产方面工作的实施。
五、设备部负责**公司内部工程施工工作的6S管理，对施工单位及施工现场的6S管理工作进行指导与督查，保证6S管理在施工现场得以实施。
六、行政部负责公司6S实施过程中人员的分配协调，并配合对6S工作开展优秀的单位和不达标单位落实奖励和考核。
七、办公室负责办公区域、食堂、生活区、健身场所6S管理工作的实施。
八、财务部负责6S管理专项资金的审核批准工作。
九、宣传处负责6S管理工作开展过程中理念、知识、亮点、污点、先进事迹的宣传与新闻报道工作，营造良好的6S管理氛围。
十、工会负责组织6S管理相关的职工活动，将6S管理纳入企业文化中的一部分；发动职工，引导职工，保证6S管理工作在**公司的有效实施。
第八条 各作业部职责
各作业部负责本单位范围内，包括检修、维护、大包、协力等单位在内的6S管理推进工作；积极配合顾问师和6S管理推进办公室的工作，并积极协调解决推进过程中遇到的问题和困难；跟进推进过程、关注推进结果，建立本单位6S管理制度与考核评价体系；定期召开本部门的6S管理推进例会。
第三章 管理内容与标准
第九条6S管理内容为对管理区域内人、机、料、法、环实施管理。
一、人：自觉遵守各项规章制度，具备文明礼貌、工作精细、团结协作的良好素养；
二、机：按照专业管理标准，达到完好、安全、机光马达亮、标识清晰等状态，实现设备的“管、用、修”全面优化；
三、料：做到现场定位、定量、有序、安全，标识清晰，物流顺畅，使用方便；
四、法：严格执行标准化作业、工艺规程、操作规程、安全规程等各项规程；持续完善并运用6S管理体系，将6S管理工作内容纳入岗位工作职责，并定期进行检查评价；
五、环：现场工作环境始终处于顺畅、整洁、安全、环保、快捷、高效的状态。
第十条 6S管理标准包括现场色彩、标识标准、现场管理工作标准以及员工素养标准。**公司的第一版6S管理可视化标准将在2014年4月制订完成并下发，在此之前参照附件2推进标准。
第四章 过程管理
第十一条 6S推进办公室制定公司年度6S管理工作目标、思路、推进计划并下发。
第十二条 各单位按照公司要求分解目标，制定本单位工作思路、具体推进计划并有效实施。
第十三条 各部门要将6S管理纳入班组日常管理。班组长要按照责任区域结合**公司6S管理标准做好日常的检查、整改，并记录到班组工作日志中。对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理；对自身不能治理的项目要及时逐级汇报上级领导、专业，并负责督促上级领导、专业抓紧治理。
 
第十四条 6S管理评价
一、由6S推进办公室牵头组织进行检查评价，各职能部门参与评价。
二、评价检查实施方案
根据阶段工作重点，6S推进办公室制定详细的评价检查方案，明确检查评价目标、方式、评价标准、内容和具体要求，明确检查人员的工作职责和权限。
三、评价检查方式
1、随机检查
由公司领导小组成员带队，不定期对生产现场进行抽查，激励、督促、指导现场6S管理推行工作；6S推进办公室不定期对各单位所辖作业现场进行检查。
2、定期评价
公司6S推进办公室组织6S评价委员会成员每月对所有单位采用抽样的方式进行评价。
3、各作业部自检
各作业部由各自推进办公室组织，至少每半个月对本区域的所有作业区（含维检、外协、大包单位）的6S管理情况进行检查。
四、 检查发现的问题按照PDCA流程处置
1、6S推进办公室将检查到的问题以图片和《评价反馈书》的形式通知各单位，并要求限期整改；
2、被检查单位应按照规定的期限，对检查的问题进行举一反三式的整改，并对产生的问题从管理上分析原因，制定措施防止问题再发生；
3、被检查单位在规定期限内将问题整改情况反馈6S推进办公室；
4、6S推进办公室将对其问题的整改情况进行现场验收。
第十五条 6S推进办公室各专业管理部门的评价检查
一、要针对所负责的管理内容，根据6S管理标准、评价检查实施细则，每月检查评价不少于一次。
二、按照专业评价检查实施细则，将评价检查结果反馈6S推进办公室。
三、各专业评价检查的结果将计入各单位6S管理综合评价结果中。
第十六条 会议管理
1、例会制度。公司6S管理推进办公室实行周例会制度，协调解决6S管理推进过程中的具体问题，原则上每周召开1次，参加人员为公司6S管理推进办公室及各部门6S管理实施负责人。
2、各部门6S推进办公室实行周例会制度，协调解决所辖范围内6S管理推进过程中的具体问题，参加人员为部门推进办公室和相关专业以及各级6S管理推进干事。重大事项应通知公司6S推进办公室。
3、会议记录与归档。所有会议应明确记录人员，会后由记录人员整理编制会议纪要，汇总归档，定期上报公司6S推进办公室备案，涉及案例的要附相片或视频资料。
第五章 奖励与考核
第十六条 6S 专业考核管理
一、6S 管理专业考核采取按点和按月累计落实考核的方式，主要包括公司6S管理推进办公室的日常检查考核、月度联查考核、《6S管理整改通知单》考核、上级专业指示考核、专题会议措施落实不到位考核以及其它考核。
二、6S推进办公室将按照《首钢**钢铁联合有限责任公司6S 管理标准》对未达到现场标准、未按《6S 管理整改通知单》时限要求整改的责任单位落实考核，可直接落实到作业部、分厂、作业区、班组、个人及区域内的单位及个人，并且做到各项考核公开。
3．**公司范围内所有单位所发生的考核项目，6S推进办公室按月、按单位汇总情况，并填写《专业考核通知单》，上报人力资源部落实考核。
4．未落实《6S 管理整改通知单》、上级专业指示、专题会议措施或负面影响较大的责任单位加重1-3 倍考核。
第十七条 奖励、考核
1．**公司范围内所有单位的生产现场、办公区域，从2014年4月份开始实施6S管理评价与考核，奖励与考核标准在4月份制定完毕并实施，在此之前参照附件3考核标准。
2．**公司范围内所有单位的生产现场、办公区域，从2014年5月份开始实施改善提案活动，奖励与考核标准在5月份制定完毕并实施。


(责任编辑：智泰咨询)
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