今年年初，刘总开始推行6S管理，那时的我对于6S管理的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，直到信总到了我们经营部，后来又去了兄弟单位调研后，我有幸耳闻
目睹了兄弟单位推行6S管理活动管理模式取得的明显效果后，才真正认识了6S管理，感受到6S管理带给企业的变化。  
    踏入兄弟单位，一座花园式的现代化管理企业矗立在前，一条干净、清洁笔直的马路，空气里到处都散发着一股淡淡的青草味，两旁的宣传窗里整齐地张贴着有关
推行6S管理活动后员工的心得体会，以及推广6S管理活动前后的鲜明对比。走进厂区，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用美工粘胶贴好，使人一目了然，办公桌
上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔直就连人离座位后，凳子也要归位，这看似一个个简单的动作他们都每天重复地做到了。据说刚开始
推行6S管理时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干干净净，不是浪费时间吗？针对这一情况，公司领导下决心，花大力气，并在财物上给
予了大力支持，包括送员工去培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受6S管理管理模式，同时每月的定期评比，对达不到标的部门亮“黄灯”“红灯”
并加以扣款处罚，每月及时公示6S管理评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感。短短几个月后，工厂变
得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费，提高了工作效率，降低了安全隐患。随着一批批人来厂参观，它既是对借6S管理管理后出成绩的肯
定，又为改善员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了信誉，创造了效益。
    通过耳闻目睹了兄弟单位推行6S管理管理模式带来的企业效益后，我心底震憾很大，感触颇深，从思想意识上对6S管理管理有了一个全新的认识定义，也深深理解
了为什么公司的领导要大力推行6S管理管理的良苦用心，所以引进6S管理管理模式就是用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上
转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号，服从企业管理而已。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行
有效地管理，工作场所一片混乱，工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再
加上实干就是世界的希望。 另外6S管理也体现了诸如ISO9000管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素，我认为6S管理带来的不仅仅是创新，更多的是变化，
一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。推行6S管理管理模式，要求公司各部门对各种物品都要摆放整齐，
地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感、荣誉感以及随之而来的对企业
的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。 其次6S管理带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定企业所处的层次，决
定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。
    个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行6S管理活动的公司，不是有海尔一个营销员拣了
一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗？正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司。综上所述，一个企业，一个人
的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种
脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的工作扎扎实实做好，将6S管理进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，
才能永不被时代所淘汰。这就是我眼中的6S管理。