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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理评价体系内容及步骤

6S管理评价体系内容及步骤

时间:2023-12-06 08:47来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理评价体系的内容和步骤如下：内容：1. 整理（Sort）：把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，只保存合适数量的必要品，节约有效空间.
6S管理评价体系内容及步骤
       6S管理评价体系的内容和步骤如下：内容：
1. 整理（Sort）：
    把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，只保存合适数量的必要品，节约有效空间。
2. 整顿（Set）：
    对必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，节约时间。
3. 清扫（Sweep）：
    通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。
4. 清洁（Shine）：
    通过建立起规范化和制度化的标准，确保前三项的成果。
5. 素养（Sustained）：
    全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌。
6. 安全（Safety）：
    从安全隐患着手，防止事故的发生。
步骤：
1. 定置管理：
    确定物品的合理位置，以便在需要时能够快速找到。
2. 定点摄影：
    记录并保留必要的物品和设备，以便了解和掌握现状。
3. 红牌作战法：
    通过使用红牌来区分必要和不必要的东西，以促进识别和分类。
4. 油漆作战法：
    通过使用油漆来提高设备的维护和保养水平，以延长其使用寿命。
5. 目视管理：
    通过使用视觉提示和标准化的标记来提高工作效率和准确性。
6. 标准化管理：
    通过制定标准化的操作流程和管理制度，以确保工作的标准化和规范化。
7. 培训管理：
    通过培训员工来提高工作效率和质量意识，以确保工作的标准化和规范化。
8. 评估管理：
    通过定期评估员工的表现和工作的效果，以确保工作的标准化和规范化。
9. 激励管理：
    通过激励员工来提高工作积极性和创造性，以确保工作的标准化和规范化。
10. 持续改进：
    通过持续改进来提高工作效率和质量水平，以确保工作的标准化和规范化。

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