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TPM管理基本概念

TPM管理基本概念

时间:2023-12-07 10:54来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
实施TPM目的是为了改善企业的“体质”。以下列出的是主要3大“体质”改善项目：人员体质改变、现场体质改变、企业体质改变。

TPM管理的基本概念
一、TPM的基本概念
实施TPM目的是为了改善企业的“体质”。以下列出的是主要3大“体质”改善项目
人员体质改变：
1. 转换职员对设备管理的思维方式，我是生产者，你是维修者转换为我的设备我自己修理。
2. 熟悉掌握设备的维护功能与相关技术，任何人员都可操作设备培养设备相关人才。
现场体质改变：
1.设备的效率化，对设备实施彻底的5S，消除设备的6大LOSS。
企业体质改变：
1.提高生产性/品质/利益
2.创造轻松愉快的工作气氛
TPM的目标：
-1.TPM的目标是“改善人和设备的体质，进而达到改善企业体质的目的”
接下来，了解一下在TPM基本概念中曾提及的改善相关的TPM目标。
改善设备和人的体质：
改善人员“体质”是指培养能够适应工厂自动化时代的主力。
1.加强操作人员（作业者）的自主维护能力；
2.加强维护人员对机械电子设备的维护能力；
3.生产技术人员要加强无需维护的设备企划能力。
在人员“体质”得到发送之后，再改善设备。
1.通过对设备的改善工作，追求综合效率化；
2.设计、制造新设备的低成本高品质
设备的综合效率化：是指生产性的提高。生产活动的目的在于提高生产性，这意味着以低廉的费用取得更加优良的效果。
 
-2.人员、设备、系统的“体质”改善
通过全员参加的活动，改善人员、设备（系统）的体质，从而实现企业“体质”改善。各项之间的关系如下。
 

二、TPM的推进体系
-1..展开TPM推进体系的8大支柱
为实施TPM，必须进行以下8项活动，我们称之为“TPM的8大支柱”，其中基本活动为5大支柱，简称5本柱。
1.制定自主保全体系（以及操作部门为中心展开7STEP);
2.维护部门制定维护计划体系（维护部门）；
3.为提高设备效率化，逐一改善效率极大化--减少效率LOSS);
4.操作、维护功能教育培训（能力开发部门）；
5.制定设备初期管理体制（生产技术部门--从设备阶段起，设计无需维护的设备，产品技术部门--尽快安装并启动新设备；
6.制定品质保全体制；
7.制定间接管理部门的效率化体制；
8.制定安全和环境体制。
为尽量增大TPM的成果，各部门要认真做好本职工作，通过合作活动，能够取得更大的成果。
 
-2.TPM基本活动的5大支柱的定义
在目前的8大支柱中，指主要部门的5个支柱，包括自主维护、计划维护、教育/培训、初期流动管理等。
1. 自主保全：我们将操作者进行的维护活动称之为“全员参加的自主保全活动”“自己的设备自己维护”“成为熟悉设备的操作者。
2. 计划保全：我们把事前对维护业务制定计划后再进行维护的整体过程称之为计划维护，这是一种体系性。计划型的设备管理活动，主要依赖于专门维护人员。其内容包括：把故障降低为零、对设备和备用品进行管理、实施维护作业的标准化，延长设备的使用寿命，从面将生产成本降为最低。
3. 个别改善：这是一种改善活动，目的在于彻底排除设备、工程等固定LOSS，力图提高设备性能，达到效率化的极限。
4. 初期管理：初期管理活动的目的在于，尽量缩短新设备的安装，试运行、正式投入运行、安全启动（故障、不良降到最低）所需的时间。
5. 教育/培训：为正确推进TPM而进行的教育、培训支援活动
 
三、TPM推进图
-2.TPM基本活动的5大支柱的定义
TPM的推进体系及目标是改善企业“体质”，发展成为具备最高竞争力的企业。其推进体系如图所示。
 

引入TPM活动及其展开顺序
通常，第一次引入TPM的企业应遵守以下的基本步骤。
 

各位是否充分理解了上述所学习内容？现在简单回顾一下以前所学的内容。
TPM的定义：
TPM是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一字母缩写，是指（全员参加的生产维护活动）改善人和设备的“体质”，最终改善企业的整体“体质”。
TPM的目标：
改善人和设备的“体质”，最终改善企业的“体质”。
TPM的8大支柱：
-自主保全
-计划保全
-个别改善
-教育/培训
-MP设计/初期管理
-品质保全
-事务效率
-安全/环境
 


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