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TPM推进自主管理活动的准备工作有哪些

TPM推进自主管理活动的准备工作有哪些

时间:2023-12-15 11:33来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
推进TPM自主管理活动应建立厂级推进组织，以指导各部门活动的开展，把握活动推进的进度，判定各部门活动开展的有效性。
TPM推进自主管理活动的准备工作有哪些
一、TPM推进组织的建立
        推进自主管理活动应建立厂级推进组织，以指导各部门活动的开展，把握活动推进的进度，判定各部门活动开展的有效性。
该推进组织直接向最高管理者负责，得到最高管理者的授权，对指导各部门的自主管理活动具有权威性。另一方面，自主管理活动的开展需要得到各部门的配合和积极参与，需要得到各部门负责人的理解和支持，离开了这一点，则自主管理活动就不能得到有效开展，更不用说取得良好的效果了。因此，为了保证具有足够的号召力和权威性，推进组织通常可以由下列人员组成。
(1)对TPM自主管理活动有深刻认识的员工。
(2)可以包括设备管理方面的专业人员。
(3)各相关部门的负责人，他们可以专职，也可以兼职参加推进组织的工作。
二、TPM自主管理基础知识的教育
        如上所述，自主管理就是要发动广大员工积极响应，自主维护自己的工作场所，自己使用的设备。为此，首先要解决两个问题，一个是认识问题(为什么要自己去做)，另一个是方法问题(如何去做)。要解决好这两个问题,惟有对员工进行具体的教育和培训。通过教育，使员工明白什么是自主管理，为什么要开展自主管理活动，自己在活动中的职责以及自己工作的偏离将给活动的有效开展造成怎样的影响。员工只有明白了开展自主管理活动的意义，才能产生激情投入到自主管理活动中去。TPM自主管理活动的宗旨是自己维护所使用的设备，自主管理活动开展的目的是将操作者的积极性调动起来，投入到设备管理的工作中去。
        现场员工是活动开展的主体，认为现场员工只要按要求去做，而不需要理解为什么要那样做的想法是错误的。教育员工如何进行自主管理则是一个长期的任务，我们不能祈求几次教育就能达到期待的效果。同时，要结合现场事例以及在工作中手把手的辅导,让员工逐步掌握自主管理的技能，并体会现场改善的成就感。
        一般来说，这个阶段的培训内容有:5S活动基础，自主管理活动概要和推进方法，目视管理活动的概要和实施要领。
培训的形式也可以有多种形式，主要有企业内授课方式、现场讲解或者外派学习。
三、TPM活动方针的制定
        为了有效推进这项活动，公司向员工展示一种积极向上的活动方针特别重要。各部门应根据本部门的工作性质和特点制定部门的活动方针，方针中应包括对本部门开展自主管理活动所追求的目标和达到怎样的水平做出承诺，它同时又是活动中将怎样采取行动的指南。活动方针可繁可简，它可以是一句鼓舞人心的口号，也可以是一段文字说明，但要力求言简意赅。活动方针制定以后,还必须为企业或部门全体员工所熟知，利用各种形式宣传和展示，使全员真正明白开展自主管理活动的目的和追求的目标，以统一员工的意志和激发员工的参与热情。活动方针还应该体现企业改善文化和现场管理的特点，以便员工接受。
例如，有以下一些活动方针可供参考:
>文明进取的员工、完好整洁的设备、温馨明快的工厂
>一尘不染的设备、整洁优美的工厂
>创建世界上最安全的工厂
一流的员工、一流的管理、一流的工厂
      智泰咨询顾问团队经过多年的TPM成功推进经验，TPM管理的基础是6S管理，企业要想做好TPM，必须先做好6S，成功的TPM是企业取得高质量产品、可持续发展的根本。

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