5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137 5118 4775

当前位置: 主页 > TPM管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137 5118 4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


TPM管理咨询
  • TPM管理咨询公司排名

    智泰咨询机构是国内权威和专业的TPM咨询机构,在TPM管理咨询领域,处于第一梯队的专业性咨询机构.........

  • 比较好的TPM管理咨询公司

    比较好的的TPM管理咨询公司,在国内,有哪些呢,智泰咨询公司是您的首选,智泰咨询公司能提升您的业绩,解放您的工作,让您放心.........

  • 最好的TPM管理培训公司

    最好的TPM管理培训公司是哪家,首选智泰咨询培训机构,智泰咨询培训机构行业培训多,成功案例多...

  • TPM管理培训公司排名

    TPM管理培训公司排名怎么样?你了解吗?在国内众多管理培训公司中,并没有权威机构做出真实的排名...

  • 比较好的TPM管理培训公司

    比较好的TPM管理培训公司有哪些呢?各有各的特色,很难说谁较好,但智泰咨询培训机构值得你试一下,为什么呢?...

  • 现场问题8D改善法

    企业针对现场的问题解决一般是召集相关人员开会,采用拍脑袋的方法去处理,结果是问题解决不好.........

  • TPM是什么意思?

    目前很多制造型企业在大力推进TPM管理,那TPM是什么意思?你了解了吗?TPM是由英文Total Productive Maintenance的第一个字母的组成.........

  • TQM的基本内容是什么

    产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节,主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。...

  • 企业实施TPM管理的方法有哪些

    TPM简称为全员生产保全或全员流程管理等多种简述,但都是围绕提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量为主要活动目标.........

  • TPM设备管理的目的

    现代制造型企业大都是靠设备来生产产品,但设备管理不好,运行不稳定,设备故障多发,损失严重,生产效率低下,给企业交期货带来很大的压力,生产成本高,企业竞争力低下.......