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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
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  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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人力资源培训讲师 左 京

人力资源培训讲师 左 京

时间:2023-11-23 08:44来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
左老师主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与

人力资源培训讲师 左京老师 

战略人才培养教练
清华大学EMBA
高级企业人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验
曾任：北京神雾环境能源科技集团  人力资源总监
曾任：北京诚意光达商贸有限公司   副总经理
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。
 
实战经验：
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验：
■ 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
■ 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
15年企业管理咨询与培训工作经验：
■ 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人。
■ 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。
 
主讲课程
《MTP管理技能提升》
《打造高绩效团队》
《卓越领导力锻造》
《高效授权与激励技巧》
《现代企业薪酬体系设》
《招聘面试方法与技巧》
《现代企业人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
 
授课特色：
● 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
● 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；
● 课程既严谨认真，一丝不苟，又风趣幽默，通俗易懂。被广大学员誉为“史上最通俗易懂的讲师”，学员评测的课程满意度高达99.8%。
 
部分服务客户：
【学院】清华大学EMBA、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学、服装学院、
【金融】中国中信集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、民生银行、中国人寿、中国人民保险集团、福州邮储、重庆邮储、合肥农行、长春农行、烟台农行……农行宁波分行北戴河人民银行
天津建行
【通信】中国移动通信、中国联通、中国电信、全球通、展讯、大唐电信、上海浦东电信
、武汉电信、开放渠道分公司、联通系统集成中国电信广西分公司、天音通讯……
【汽车】一汽、东风、长安、三菱、福特、江铃、东风汽车……
【电子/科技】用友集团、宏碁电脑、新百联网络科技、科联科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集团、北方光学电子集团、利达光电、西安赶集网、当当网、航天科工六院、西安航天源动力工程有限公司、中科院、万向集团、上海重盟、南方电网科学研究院……
【制造/电器】中国兵器工业集团、中国南方工业集团、中国铝业公司、中国中钢集团、武汉钢铁集团、宝钢集团、上海迈科泵业制造、川一精密机械、科海机械、太原重型机械集、矿机集团股份、格力、海尔、LG、西门子、美的、樱花、方太、老板、天津中环集团、南京高速齿轮制造、芙蓉大亚化纤有限公司、兵器集团涿州凌云分公司、哈尔滨锅炉厂、唐山三友集团化纤有限公司……
【服务/消费】中国国际航空公司、正邦集团、大华地产、恒大地产、中国邮政、修身堂、隆格酒店、红十字会宾馆、北京同仁堂、京都念慈菴、南宁中小企业服务中心、北大、北京金融街集团、山东电建三公司、甘肃工程咨询公司、南京高速齿轮制造、连云港物流控股公司、连云港物流控股公司、英大人寿、宁波中盟讲堂、北京市地铁运营有限公司运营一分公司、青岛出版社集团……
【电力/能源】国家电网、南方电网、中国五矿集团、北京中科博联环境工程、中国核工业集团、中国石化集团、中国海洋石油总公司、中国大唐集团、中国国电集团、中国华能集团、新鑫能源、永康生物能源、神雾环境能源、山东电建三公司、大渡河流域水电开发有限公司、大渡河流域水电开发有限公司、大冶有色金属、北京排水集团国家电投、中国航空油料集团生物发电厂……
 
部分客户评价：
左老师授课风格幽默风趣、极富激情，有着很强的感染力。听来既通俗易懂，又颇有启发，令人久久不能遗忘！
——同仁堂集团
左老师的培训课程论述清晰，旁征博引，将枯燥的理论知识与实际管理案例有机地结合了起来，听来发人深省。
——大唐电力集团
左老师的培训课程有一个最大的特点，那就是你听着不会犯困。这看似简单，实则非常不易。能把枯燥、艰深的管理知识和理论，通过这么轻松愉快的氛围传授给我们，真的非常棒!
——北大资源集团
左老师的演讲，幽默的语言让无聊的培训变得十分生动、有趣。有理论的深度、有现实的广度、有独特的真知与灼见、有实用的建议与方法，确有其实，确有其值！
——全国人大常委会人民大会堂管理局
左老师讲课认真负责，精确细致，而且能将丰富的实践经验与理论有机地结合起来，听起来十分过瘾，很是解渴。
——冀北电力公司
左老师的讲授听得出来是带有深刻的实践经验的，只有拥有如此丰富的实际管理工作经验，才有可能信手捏来皆成文章，是我们受益匪浅。
——用友集团
 
部分授课照片：

 
课程目录：

课程1：卓越领导力塑造

课程背景：
领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力、竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。
本课程以提升中高层领导力为主线，重点提升中高层领导者的关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，激发激励、调动下属的能力，角色管理、群策群力的能力。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企事业单位高级领导者、储备干部等
课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等
 
课程大纲
课程导入：领导与管理的区别和练习
问题1：领导与管理的不同？——思考、提问、讲解
问题2：你认为怎样的领导是一个好的领导？——思考、提问、总结
 
第一讲：了解认知领导力
一、什么是领导力
1. 领导与领导力的概念
2. 领导力的理论
3. 麦克斯维尔的五级领导力
二、领导力的构成
1. 决断力与影响力
2. 推动力与协同力
3. 学习力与创新力
三、领导权威从何而来
1. 决定领导权威的因素
2. 各种因素之间的关系
3. 树立领导威信的技巧
 
第二讲：价值引领 文化统御
在本单元中，领导者将学会：明确自己的理念，找到自己的声音；共创团队价值观；为他人树立榜样，实现魅力领导。
一、领导力之一：信仰的力量
1. 领导者的独特性在于以信仰追求引领大众
2. 中国共产党的信仰
3. 马云的信仰
案例研讨：海底捞的核心竞争力
二、领导力之二：文化统御
1. 领导是文化的无形旗手
2. 领袖是文化的代言人
案例研讨：任正非的狼文化
三、领导力之三：目标的引领
1. 宏伟远达的目标凝聚人心
2. 清晰专注的目标强化合力
 
第三讲：激发激励 调动下属
在本单元中，领导者将学会提升团队凝聚力、调动下属积极性的具体技巧。
一、领导力之四：沟通交流及时反馈
1. 多层次立体化的沟通交流
2. 乔哈里沟通视窗
3. 两级反馈的重要意义
课程现场，自我反省：我的沟通是几级？
二、领导力之五：赞美长处认可贡献
1. 人都是夸出来的
2. 皮格玛利翁效应的启事
3. 每天至少表扬一次下属
课程现场，练习体验：把你的赞美送给他！
三、领导力之六：科学高效地授权下属
1. 授权的艺术
问题：领导为什么不愿授权——思考、提问、总结
讲解：授权的障碍分析
2. 如何有效授权——授权的步骤
3. 哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权
 
第四讲：团队合作 群策群力
本单元中，领导者将了解高绩效团队的角色模型，认识团队中的不同贡献者，掌握团队角色管理的方法与工具。
一、团队领导力
1. 团队领袖是怎么发挥作用的
2. 团队领导的特质
3. 团队领导力的最佳实践
二、贝尔宾团队角色理论
1. 贝尔宾及其团队角色理论
2. 团队中九大角色
3. 团队角色的测试
课程现场，参与演练：练习通过角色分配与认领，建立高效团队
三、构建游戏型的团队
1. 优势互补正向放大
2. 协同合作公决共赢
课程最后，提问答疑，回顾总结


课程2：现代企业人力资源管理
 
课程背景：
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。
如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！
我们必须：彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源管理专职人员、一线人力管理人员
课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等
 
课程大纲
第一讲：选人——人力资源规划与招募
一、工作岗位设计与分析
1. 工作岗位设计与再设计
2. 工作岗位分析的方法与技术
3. 工作岗位说明书
课程中间，互动讨论：企业工作岗位说明书的误区
二、企业人力资源的规划
1. 企业人力资源的供给需求分析与预测
2. 企业人力资源的供需平衡分析
3. 企业年度人力资源计划
三、企业人力资源的招募
1. 企业人力招募的原则
2. 企业人力招募的方法
3. 企业人力招募的渠道
课程中间，创新分享：互联网时代的招募渠道创新
四、企业人力资源的甄选
1. 企业人力甄选的程序
2. 企业人力甄选的方法——面试技术
3. 企业人力甄选的方法——无领导小组讨论技术
课程中间，互动讨论：企业招聘面试中的“面缘”问题
 
第二讲：用人——绩效管理与薪酬激励
一、绩效与绩效管理的循环
1. 质量管理中的戴明环（PDCA）
2. 绩效考核的方法与技术
课程中间，互动讨论：绩效管理工具的差异分析
二、薪酬与薪酬管理
1. 什么是工资、福利和薪酬
2. 有关工资与福利的法律法规
3. 工资与福利管理的意义和作用
三、工作岗位评价
1. 什么叫工作岗位评价
2. 为什么要做工作岗位评价
3. 工作岗位评价的方法与技术
四、传统工资制度的构成与设计
1. 岗位工资制、技能工资制、绩效工资制
2. 组合工资制
3. 工资制度设计的技巧
五、新型薪酬模式的构成与设计
1. 经营者年薪制
2. 股票期权（ESO）与股票期股
3. 其他特殊的薪酬模式
六、企业福利制度的构成与设计
1. 法定福利——社会保险的“五险一金“
2. 非法定福利——公司福利
3. 新型灵活性福利制度——自助餐式福利计划
 
第三讲：育人——员工培训与职业发展
一、ISO10015国际标准
1. 确定培训需求
2. 设计策划培训
3. 提供培训
4. 评估培训结果
二、员工培训的方法与技术
1. 员工培训的方法
2. 员工培训的误区
3. 员工培训成果的转化
三、员工培训制度与培训协议
1. 员工培训制度的设计
2. 员工培训的风险防范
3. 员工培训服务协议
四、员工职业生涯的管理
1. 职业锚与职业路径
2. 员工职业生涯早期的管理
3. 员工职业生涯中期的管理
 
第四讲：留人——劳动关系管理
一、劳动合同与劳动合同管理
1. 劳动法
2. 劳动合同法与劳动合同管理
课程中间，案例分享：肯德基与徐延格的劳动争议
3. 劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理
二、社会保障与社会保险
1. 社会保险法
2. 社会保险的“五险“
3. 住房公积金
课程中间，互动讨论：人们对于“五险一金”的质疑
三、压力应对、情绪管理与员工援助
1. 工作压力应对管理
课程中间，案例分享：富士康连续跳楼事件
2. 员工情绪管理
3. 员工援助计划（EAP）
课程中间，案例分享：联想集团的EAP
课程最后，回顾总结论，提问答疑


课程3：高效团队建设与管理
 
课程背景
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、储备干部、管理人员、直线经理等
课程方式：场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等
 
课程大纲
第一讲：团队与团队管理
一、我们需要什么样的团队
1. 应对竞争的团队特征
2. 群狼特征的团队构成
二、高绩效团队能给我们带来什么
1. 群狼团队的优势协同正向放大效应
2. 优秀团队与一般群体的重要区别
三、影响团队绩效水平的因素
1. 团队个体的技能互补性
2. 团队的沟通与交流
3. 团队的类型
课程中间，互动讨论：电信企业在新竞争环境下，面临着什么样的冲击和压力？
 
第二讲：团队建设方法与技巧
一、团队的管理与领导
1. 团队执行、团队管理与团队领导
2. 团队建设的四重修炼
二、团队沟通与乔哈里视窗
1. 团队沟通的特点
2. 乔哈里视窗
3. 乔哈里视窗的应用
课程中间，感受分享：如何影响团队成员的思想意识和态度观点？
三、团队协同与决策
1. 团队协同
2. 团队决策
3. 六顶思考帽
 
第三讲：团队角色与致胜策略
一、贝尔宾与团队角色理论
1. 贝尔宾其人
2. 团队角色理论
3. 团队角色理论应用
课程中间，实际体验：你在团队当中充当着什么样的角色？
二、团队致胜秘诀
1. 悉尼霍巴特帆船赛
2. 午夜漫步者的团队胜利
3. 激烈竞争下团队致胜的十大秘诀
课程中间，案例分享：电信企业应该从悉尼霍巴特帆船赛的案例中得到什么启示？
 
第四讲：团队引领与团队激励
一、团队成员的职业发展
1. 辅导下属的日常工作
2. 监控下属的工作行为
3. 引领下属的职业发展
课程中间，案例分享：引领辅导下属过程中的积极反馈与二级反馈
二、高效激励团队成员
1. 什么是高效的激励手段
2. 不同下属的激励差异
3. 精神激励的常见方法
 
课程最后，总结回顾，提问答疑
深圳智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务，给企业提供质量提升增值服务，给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。
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