5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 5S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137 5118 4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


5S管理咨询
  • 5S管理的含义是什么

    5S管理大部分人都知道,但是5S是怎么样来的,他的起源是什么,5S精益管理真正的含义是什么,可能很多人就不太清楚,深圳智泰咨询公司与您一起来分享.........

  • 5S管理推行感想

    推行5S管理后,所有的生产要素均处于受控状态,生产现场管理一目了然,从车间回来,经理的心情轻松多了……...

  • 5S管理整顿时物品的定位放置方法

    5S管理过程中的整顿活动时,物品摆放要严格按照设定的区、架、层、位的要求进行规范摆放。企业应该做好定置工作的主要项目包括.........

  • 5S管理公司哪家靠谱

    国内一流的5S管理公司基本都在北、上、深、广这四大一线城市,为什么呢?因为人才。做企业管理咨询的人必须有丰富的企业管理及咨询经验.........

  • 5S管理概要

    5S的目的:以TPM(整体性生产维护为基础的活动,其意义在于通过排除工作现场内的二次浪费,最大限度地提高效率。同时,通过发展、深化5S,实现高效率工厂、洁净的工厂、令人自豪...

  • 5S管理公司选哪家

    国内5S管理公司有很多,但是企业计划推进5S管理的时候,怎样去选择适合自己的5S管理公司呢,所以很多企业有此疑问?5S管理公司选哪家?选深圳市智泰企业管理咨询有限公司.........

  • 5S的起源

    目前大众对于5S的起源有两种说法:一种说法是日本的丰田公司为使员工的工作更加有效率而创立的。据说当时的总裁丰田先生看见生产车间杂乱不堪,员工经常为了找一样工具而花费很...

  • 5S管理之3U法

    我们在推进5S管理活动期间在工作现场有许多不合理和问题点,归纳起来就是3U:Unreasonableness(不合理),Unevenness(不均匀),Uselessness(浪费和无效)。...

  • 5S咨询公司找哪家

    5S咨询公司找哪家---首选智泰咨询公司,智泰咨询顾问团队来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,从事咨询管理10年以上,并手把手辅导50家以上不同行业的企业。...

  • 5S咨询公司哪家靠谱

    5S咨询公司哪家靠谱呀,当然是深圳智泰咨询公司靠谱,我们拥有二十年以上咨询经验的顾问团队,万件成功案例助您成为行业的标杆.........